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龙岗龙观两河坪地工区项目部多举措促施工

发布日期:2019-03-27 作者:陶渊铭 吴文豪 摄影:孙栋 毕广旭 字号:[ ] 分享

水环境公司龙岗龙观两河坪地项目部自开工以来,未雨绸缪、时不我待,科学部署,制定切实有效的施工方案,以高标准、高效率严格要求现场安全文明施工,多措并举促进施工进度。

项目实施过程中,项目班子成员精心组织、统筹安排,每周组织各部门、作业队负责人召开生产周例会。一是倒排工期,实行周计划制度,对没有完成上周计划的单位通报批评,将工作中出现的瓶颈问题,直接责任到人,跟踪到底解决实际问题,提高工作效率;二是施工现场专兼职安全员、施工员各司其职,根据进度计划,严控质量安全,有条不紊推进施工进度;三是现场严格按照施工方案标准化作业,加强现场安全文明施工管理,紧密沟通社区、厂房,做好文明施工,项目部充分号召广大青年员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,群策群力为施工现场生产任务保驾护航。

通过开展劳动竞赛、技能比武,施工现场掀起大干高潮,在后续施工过程中,项目部将以更加饱满的工作热情,努力打造精品工程,严格管控各项施工任务,确保项目高质量履约。


另 讯  为提升项目设备物资管理水平,确保安全生产,龙岗龙观两河坪地项目组织开展了“设备物资管理大整治大提升”活动。

项目部成立了活动领导小组并下设办公室,组织开展各项物资管理整治整改活动。此次活动分为三个阶段,第一阶段是活动宣传,对现场各作业班组设备物资管理摸排、检查;第二阶段是现场各作业班组设备物资管理整改,对施工队伍进行设备物资管理培训、设备操作人员培训、有奖答题;第三阶段为作业班组设备物资管理检查、评比、奖励,项目部对各作业班组物资管理标准化工点、红旗设备、优秀设备物资管理人员、优秀设备操作手进行评比、通报表彰、专项奖励。

此次活动使项目全体人员了解了设备物资管理工作流程,提升了各施工队伍作业班组的生产水平和设备物资管理水平,为项目工作的顺利开展奠定了坚实基础。






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