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杨长才到水环境公司检查指导

发布日期:2019-06-04 作者:许长庆 吴国柱 摄影:吴国柱 字号:[ ] 分享

5月29日——6月2日,公司副总经理杨长才带领检查组到水环境公司检查指导工作。

杨长才一行到龙岗龙观两河等项目,对安全生产及“三项业务”进行全面检查考核,指出,龙岗龙观两河项目作为公司单体合同规模最大的项目之一,公司高度关注项目履约和安全质量体系运行状况,一是要按照高标准、严要求依法依规落实平台公司、公司安全管理各项规定;二要以业务流程管理为驱动、以信息化管理为手段,确保安全质量工作职责清晰、责任明确,落实到人;三要将安全质量目标层层分解,既要横向分配到各部门各责任主体,不留死角,也要纵向分解到作业队、班组和一线员工,保证现场执行到位;四是现场施工要统筹调配施工资源,优化项目总体资源配置,制定科学可行的进度计划目标,组织好实施好关键线路、重点难点及风险点施工及安全措施,要以技术支撑为手段抓好危大工程专项方案的组织实施工作,为实施项目提供有力支撑;五是加强标准化建设和业务培训工作,利用包括BIM、P3、P6等先进信息化手段,强化进度和成本控制,提升管理的技术水平;项目部要不断优化施工工艺,学习掌握水生态修复水环境治理施工技术,加强现场安全标准建设,打造安全文明工地和示范样板项目。

杨长才强调,水环境公司要继续按照八项要素、八个理念全员参与原则,建立健全管理体系,全面梳理业务流程,打造成高起点、高水平专业分公司;在技术控制方面,做到技术管控、图纸管理、施工日志、会议纪要等与安全管理、档案管理有机统一,规范业务流程;员工培训方面,要根据国家标准、行业规范和公司制度加强安全生产和“三项业务”培训,切实提高培训的针对性和有效性,进一步强化培训效果和质量,要树立帮扶教育意识,强化培训效果,全面落实培考一体化,要提前介入不合格品控制,强化预防与纠正措施,提高产品质量;要充分运用数据技术,对各项工作进行分析,打造具有水环境公司特色的管理模式。

水环境公司负责人表示,水环境公司将以此次检查为契机,加强分公司机关和项目管控,强化团队能力建设,提高三标管理体系的执行力,确保安全和质量受控,为按期圆满完成合同履约任务提供保障。






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