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李俊元参加水环境公司2022年工作会议暨一届五次职代会

发布日期:2022-01-25 信息来源:党群工作部 作者:王钰 摄影:王钰 字号:[ ] 分享

1月24日,水环境公司召开2022年工作会暨一届五次职工代表大会,公司党委副书记、工会主席李俊元到会指导。会议以“主会场(现场)+分会场(视频)”方式召开,共设47个分会场,180余人参会。

会议传达了市政集团2022年工作会议精神,总结回顾了水环境公司2021年和“十四五”高质量开局取得的可喜成绩,安排部署了2022年重点工作。会议号召水环境公司广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠,以斗志昂扬的奋进姿态,锐意拼搏、真抓实干,奋力开启水环境公司高质量发展新征程,向公司成立60周年献礼,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

水环境公司总经理王华侨作了题为《强履约促市场 重管理控风险 开创分公司高质量发展新局面》工作报告。2021年,水环境公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署及公司各项工作要求,围绕年度中心工作及重点任务,擘画了“十四五”发展蓝图,紧紧围绕“三新三高”发展思路,制定了“1357”发展目标。2021年,分公司各项工作同向发力,年度经济指标全面完成;市场经营结硕果,自主营销创佳绩;项目履约攻坚克难,多措并举获褒奖;基础管理抓实抓细,精益管理显成效;党建工作与生产经营深度融合,政治保障作用有力发挥,实现了高标准开局、高效能管控,较好地完成了各项生产经营目标任务,分公司迈上了高质量发展的新征程。


会议强调,2022年,水环境公司要扎实落实好公司战略部署和要求,紧紧围绕生产经营目标和工作任务,贯彻“三新三高”发展思路,围绕“强履约促市场、重管理控风险”工作重点,统筹推进“三大区域”建设,做好“三重三控三强化”,坚守安全底线、加强安全管控,全面提高生产经营规模和质量,开创分公司可持续高质量发展新局面。

针对2022年的工作部署安排,王华侨强调做好以下几方面工作:重考核、控过程,强化项目履约,提升现场促市场能力;重质量、控规模,强化自主营销,提升市场开发质量;重管理、控风险,强化合规管理,提升发展内生动力;提高技术方案管理质量,加大现场落实力度;创新财务管理手段,全面提升财资税管理水平;加强HSE管理,增强安全保障能力;深挖工法专利,促进工程创优;加快推动数字化技术应用,提升信息化安全保障能力;抓人才队伍建设,拓宽员工培养发展通道;加强设备物资管理,提升管控效能;务实创新抓党建,凝心聚力促发展。要求分公司广大干部职工履职勇担当,尽责善作为。强化项目履约,提升“自主营销”,统筹“区域管控”,以高度的责任心、不折不扣的执行力,履职尽责、真抓实干、勇于担当、善作善成,确保全面完成公司下达的各项目标任务。

李俊元对2021年水环境公司取得的优异成绩表示肯定,对员工奋发有为的工作热情表示赞赏,他指出,水环境公司的工作报告有目标、有任务、有思路,总结回顾到位,2022年工作安排部署目标方向明确,措施得力。针对下一步工作,李俊元提出了六方面要求:一是强内功重学习促提高,加强班子及团队的学习创新和能力建设;二是以履约促市场,在集团平台公司中发挥水环境公司自身优势;三是开好分公司经济分析会,提前定方向、定模式,做好经济分析工作;四是加强人才队伍建设,重视人才培养,要有“识才的慧眼,爱才的诚意,用才的胆识,容才的雅量,聚才的良方”,以高质量人才赋能高质量发展;五是向物资采购、分包要效益,主动跟进集采管理新模式,提高设备物资采购效率,降低采购成本,提升管控效能;六是高度重视安全生产工作,加强安全管控力度;七是守好廉洁底线,审慎用好权力;八是严格按照地方要求做好疫情防控,切实保障职工生命健康安全。


水环境公司党委书记于瑞波做总结讲话,要求大家就贯彻落实会议精神,完成好全年生产经营和党的建设各项任务目标,奋力开启分公司高质量发展新征程。从三个方面进行总结讲话:一是强基固本,持续加强党建工作;二是以高质量党建赋能分公司高质量发展;三是以上率下抓落实,确保完成全年各项目标任务。要求大家知责于心、担责于身、履责于行,要以刀刃向内的勇气向顽瘴痼疾开刀,找差距、补短板,以一抓到底的钉钉子精神狠抓落实,坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终,通过扎扎实实的行动,不折不扣地完成全年目标任务。


会议总结了水环境公司2021年经营业绩考核情况说明,听取了关于分公司班子述职,审议了财务预决算工作报告、职代会年度工作报告、党风廉政建设工作报告、安全生产工作报告、民主评议领导干部情况,签订了2022年度党建、党风廉政和反腐败工作等责任书,对水环境公司2021年度先进集体、先进个人进行了表彰,通过了大会决议。






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