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【管理提升在行动】深圳坪山项目管理提升出新招 “斩尾、压降”两手抓

发布日期:2022-04-26 信息来源:坪山项目 作者:王昊 字号:[ ] 分享

日前,水环境公司坪山项目承建的深汕下径水库工程和坪山正本清源一标段工程均已全部完工验收,进入竣工结算阶段,为确保斩尾工作顺利推进,项目积极制定相应制度和尾工工作方案,成立结算小组,明确各部门职责,专人专管专跟踪,把握重点明确方向,多措并举实现“斩尾、压降”两手抓。

工程计量与图纸闭合是尾工管理的关键部分。项目要求各相关部门认真核对图纸核算工程量及相关文件是否一致,保证做到无漏项无错项。为避免结算核减,项目组织各相关部门集中讨论研究,根据主合同条款约定范围,将工程量清单计算规范原则、查询工程计价规程及定额解释说明等,形成汇总文件作为支撑材料。

项目结算小组从合同、技术、现场施工角度出发,找清单、找定额、找规范、现场核量,找出变更依据作为结算突破点,在项目可控范围内尽最大努力降低了EPC合同在工程结算时工程量核减风险。结算小组结合施工实际,综合考虑疫情期间材料采购及运输成本增加等因素,根据施工材料采购进场时间节点,分析材料市场主材价格走势。咨询当地定额站及相关造价咨询单位提供的材料定价原则及范围,作为结算审计的关键性证明。最后根据深圳市建设工程造价信息网发布的施工期和基准日期深圳市造价信息进一步校对调整价格,并为后续材料调差做好准备工作。

两金压降是施工单位发展经济活动的重要环节和提升项目现金流的关键所在,也是降低项目风险的重中之重。坪山项目就如何合理压降、怎么压降、压降过程中的重点难点等制定一系列相关制度及工作方案,明确压降具体工作内容。以变更段落及变更金额为工作重点,设立专职部门积极沟通业主及设计单位,加快变更推进速度并积极协调业主单位提高主合同支付比例。

目前项目两金压降工作已初见成效,坪山老旧管网及查漏补缺项目变更手续有序推进,合同支付比例由原85%提高至90%,基本完成压降目标。

 下一步,坪山项目将持续做好“斩尾”“压降”工作,在保证安全可控的前提下将“施工成果”转换为“经济成果”。在深圳市场树立良好企业形象,为公司、为企业提升高质量可持续发展奠定基础。






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