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【管理提升在行动】河北文安项目制度化、流程化、规范化扎实落实内控管理工作

发布日期:2022-04-27 信息来源:文安项目 作者:任金鹏 字号:[ ] 分享

日前,水环境公司文安县农村生活水源江水置换特许经营项目对成本管控、经营风险、分包管理、物资采购等多项基础管理工作进行具体部署,以制度化、流程化、规范化扎实落实内控管理工作。

项目部制定了成本管理办法,设立了以项目经理为第一责任人的成本管理小组,明确部门及岗位职责,进一步强化全员的成本管控意识。为强化成本管理,项目坚持“过紧日子”思想和“一切成本皆可控,人人为成本负责”的理念,设置兼职成本管理人员对PMS成本模块进行信息数据准确、及时、全面的录入,运用现代信息技术创新成本管理;采集人工费、材料信息价和采购价、施工设备租赁费、分包价、工序清单价等数据建立成本数据库,以成本管理为主线,从设计管理、施工组织、计划和资源配置、变更索赔、计量与计价、税费等方面做好开源节流工作,将成本管理贯穿于生产经营全过程。

此外,项目有重点、有计划地围绕降低经营风险,认真抓好内控管理,将成本管理纳入业绩考核。按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求,明确经营投资回报的理念,严格控制非生产性项目的投入,确保经济效益最大化,通过推行完全成本管理,突出成本指标,控制管理性费用支出。进一步深化全面预算管理,将预算管理渗透到经营工作的全过程,配合二级单位对主要包括物资集采,分包模式、单价、招标,设备及管理人员配置,财资税等做好宏观成本管控;对主要包括材料消耗量、设备使用率、对上对下结算、临建及管理人员费用、税务及资金占用费等做好微观成本管控。通过深化固定资产全过程管理,进一步提高资产的运营效率和效益。

对施工分包和物资采购的招标管理工作,项目认真开展了工程建设领域突出问题专项治理,以确保季度采购计划、紧急采购计划采购计划的及时性、准确性,严格采购物资价格监督审核,规范工作程序。项目还加强了对大宗物资和大型工程项目设备的集中采购管理,充分发挥集中采购优势,选择性价比最优的目标;严格了合同管理,强化审计和效能监察,规避经营风险,提高管理效益;加强了经济活动分析,深化成本核算工作,细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用,努力使非生产性支出降低;加强了保密教育和档案管理工作,夯实管理基础,提高管理水平。

通过一系列细化部署,文安项目有序、有效、有质地推动了各项基础管理工作的开展。下一步,文安项目全体职工将不断强化理论和业务的学习,同心协力做好项目各项管理工作,确保按期高质量履约,为文安县居民能尽快喝上健康的自来水做出贡献。






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