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【管理提升在行动】水环境公司深入落实基础管理专项提升工作

发布日期:2022-04-27 信息来源:经济管理部 作者:徐倩 字号:[ ] 分享

基础管理提升工作是公司持续做强做大做优的坚实保障,自开展专项提升行动以来,水环境公司迅速成立基础管理专项提升工作领导小组,紧扣高质量发展主题,深入落实十项重点工作要求,全面加强分公司基础管理工作。

工作小组根据公司基础管理专项提升会议精神和《基础管理提升第二阶段督导检查表》,认真梳理基础管理工作薄弱环节,找出问题及不足,明确整改思路,制定多项重点具体促进措施。一是强化源头把控,要求新承接项目高度重视前期策划工作,项目策划要突出全面性、可操作性、指导性、经济效益性;项目部管理制度要结合项目实际,突出实施细则,强化制度引领。二是加强过程控制。要求在建项目对策划执行、合同管理、分包管理、成本管理、劳务实名制管理、PMS现场数据采集等重要环节加强精细化管理,注重制度执行力。三是加强项目“两金”压降工作,强化落实“两金”压降定期报告机制、及时预警机制、重点关注机制、加强沟通机制、责任追究机制。四是推进尾工项目“斩尾”工作,深度梳理尾工项目工作内容,制定“斩尾”清理工作计划和目标节点,量化分解工作内容,明确责任人;推广项目完工经验总结,做到“梳理-实施-总结”全覆盖,为公司市场经营、项目履约、成本管控及合同谈判提供知识积累。

除此之外,工作小组还要求各项目要思想统一,行动一致,加强宣贯,高度重视经济管理业务基础管理提升工作;要吃透文件精神实质,结合项目情况逐项梳理,制定详细目标方案,把工作做牢做实;要优化制度体系建设,建立长效机制,确保基础管理提升工作系统化、精细化、常态化。

下一步,水环境公司基础管理专项提升工作领导小组将深入各项目组织开展基础管理专项提升督查工作,靠前指挥,主动服务,指导各项目解决痛点难点,将管理落到实处,推动公司高质量发展。

 






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