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公司项目管理中心调研组一行到水环境公司调研指导

发布日期:2022-04-29 信息来源:水环境公司 作者:樊启潋 摄影:王红霞 字号:[ ] 分享

4月29日,公司项目管理中心调研组一行8人到水环境公司检查指导工作,对水环境公司项目管理中心应用情况进行调研。水环境公司在津班子成员和综合管理部、安全环保部、工程科技部全体人员参加座谈。

公司项目管理中心调研组查看了11个项目生产现场,并详细询问了项目施工进度、安全文明施工、质量管控措施、机关与一线巡查对接等方面的情况,对水环境公司充分利用信息化技术手段,加强对各项目的管控、指导、服务表示肯定。调研组一致认为水环境公司项目管理中心各项管理工作做得规范、扎实,到位。

温建明强调,水环境公司项目管理中心是加强现场管控的得力措施,是结合点多面广的工作面实际,充分利用信息化技术手段满足安全生产经营需要与项目管理优化的重要手段。一是要进一步细化管理指标,确保设备、人员、风险、进度管理监控到位;二是要进一步利用信息化手段,确保关键部位、重大节点等重要事项提醒到位;三是要进一步强化分包队伍与班组的培训教育与技术、安全交底,确保项目指导与履约监管到位。

徐世东指出,水环境公司远程监控设备部署应用最早,项目管理系统比较有代表性。一是要继续总结粤港澳大湾区项目现场管理先进经验,落实好智慧绿色施工建设;二是要积极配备移动式监控设备,确保满足多点安全生产与防疫工作需要;三是要重视班组建设,班组是公司的细胞和神经末梢,是公司战略的最终执行者,是各项工作落实的“最后100米”,而班组建设是企业管理的重要根基,是公司战略实施的第一线;四是充分发挥项目管理中心优势,紧密结合HSE管理系统建设,实现HSE管理规范化、标准化。

索华炜就下一步更好发挥项目管理中心作用,对落实落细各项工作提出要求:一是根据管理需要,及时增配移动式监控设备,全面推动视频监控单兵巡查系统建设,持续放大水环境公司机关管理能力;二是要持续加强项目管理中心应用,进一步促进机关与项目的互联互动;三是以服务一线为抓手,共同做好对接与保障工作;四是要及时总结一线项目管理经验,将项目管理工作加入到项目管理中心常态化管控,探索出满足日常工作管理的标准化流程,并形成长效机制,不断提升监管、支撑与保障一线生产经营的能力,推动公司基础管理工作有序提升。

其他与会领导就规范要求、管控机制及下步改进方向等提出建设性意见,并与水环境公司在津领导及部门充分交流。

下一步,水环境公司将按照调研组的意见和建议进一步增加和完善项目管理中心各个板块功能,更好的实现公司二级总部对项目现场的管控和指导,为公司的智慧化管理贡献力量。






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