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河南郏县项目强化成本管理

发布日期:2022-05-07 信息来源:水环境公司 作者:盛银涛 字号:[ ] 分享

水环境公司郏县水系连通及水美乡村建设试点县项目,位于河南省平顶山市郏县,河道治理长度 78km,治理区域面积约93km2,,通过该项目的实施,将实现河畅、水清、岸绿、景美的水美乡村愿景。

郏县项目对公司深入开发中部区域市场有着重要战略意义,但同时项目也面临着建设线路长、施工区域分散、征迁困难、工效降低等难题,无形中增加了施工成本。对此项目结合实际情况,通过总体目标管控、分区域全面联动、细化重要节点、风险源头监控等措施,全面提高前期策划能力,全过程强化成本管控,积极为项目创益增效。

制定前期策划,夯实成本意识

郏县项目自成立起便严格要求各部门各员工落实岗位工作,夯实成本责任,强化成本意识,时刻绷紧成本管控这根弦。只有前期规划好项目实施全过程的路线,才能少走弯路,真正实现工效的提升。

项目在前期成本策划编制过程中,对各部门针对工程概况、重难点分析、技术难度分析、成本构成分析、合同风险及防范措施等内容进行了交底,并先后对周边公司项目和平顶山市的现行市场价进行详细咨询,对已签订合同清单和单价进行成本分析,精心测算分包价格,从源头进行成本管控。同时结合施工图纸,借鉴以往施工经验,做好盈亏分析,不断修正和优化,为二次经营提供依据,真正实现效益的提升,助推项目高质量发展。

齐抓共管聚合,节约成本先行

在工程实施过程中,项目要求各部门紧紧围绕项目前期策划的利润点,协同努力,共谋成本。工程技术部在与设计、业主单位沟通时,有意识的向工程利润点方向引导,通过优化设计,降低施工成本;设备物资部在进行物资采购时,通过货比三家,选择物美价廉的材料,优化物资供应链,达到既能满足工程需求,又能有效节约成本的目的;质量管理部对进场的原材料进行严格把关,过程中控制施工质量,规避返工的风险,以质量控制成本;计划合同部严控分包商进场,过程进行成本分析和风险预判,从周边类似项目了解分包单价,在价格上进行精准计算,从源头上控制项目成本。

除此之外,项目部通过定期开展成本分析会,加强资金管控,掌控资金支付节点,控制资金的流入流出速度,满足资金计划执行的刚性要求,在保证生产的同时,也能保证资金的利用效率。

设计方案优化,生产成本结合

郏县项目的施工内容主要围绕河道开展施工,不确定性因素较多,过程中会存在大量变更情况,因此项目非常重视施工组织设计与技术方案优化和四新技术的应用与开发,如生态护土砖的连锁效果,混凝土齿墙形状调整,河道导流线路布置,桥梁拱形结构优化等,项目严格按照现场情况制定调整施工方案,将技术与效益紧密挂钩,对项目施工成本和效益提升起到决定性作用。

制定专项施工方案后,项目要求施工技术交底与作业指导书紧密配合,落实现场施工,满足现场生产的需要,确保按照计划节点目标推进施工进度,实现生产和成本管控同步。同时根据工程实施进行动态调整、优化完善,具备切实可行的指导性作用,以此加强成本管控。

基础管理提升,强化成本力度

目前,郏县项目正处于施工高峰期,各项工作均按照前期策划工作有序推进,强化过程执行与管控,认清进度、质量、安全、效益间的内在关系,理清项目成本管理思路。项目严格按照公司标准化实施要求开展工作,全力打造企业形象,提升企业的品牌效应,为公司的二次市场营销打下坚实的基础。

下一步,项目部将继续在成本管控上下狠功夫,不仅要抓好显性成本,更要牢固掌握隐性成本。持续强化成本管控力度,压实各部门主体责任,推动各项基础管理提升工作,为公司的高质量发展添砖加瓦。






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